厦工重型企业一体化管理促进发展车标
厦工重型:企业“一体化”管理促进发展
厦工(三明)重型机器有限公司始建于1958年,是福建省高新技术企业,百强重点骨干企业,是目前国内最大的压实机械生产厂家之一、最大的垃圾压实机械生产企业。公司党委下设10个党支部,现有党员271名。公司先后获得“全国创先争优先进基层党组织”、“福建省创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。
8月1日,记者走进厦工(三明)重型机器有限公司,这个三明市大型企业,其党组织到底与别的企业有什么不同之处?
2003年起,周珍秀在担任厦工(三明)重型机器有限公司生产部经理的同时,开始兼任生产部党支部书记。从那时起,三重公司便迈开了企业党建工作与生产经营工作“一体化”管理的步伐。
面对经营发展的巨大压力和挑战,三重公司结合创先争优活动和企业自身特点,采取党委班子成员与企业决策层、管理层成员“双向进入、交叉任职”的办法,即公司总经理兼任党委书记,副总经理兼任党委委员,中层经理人(正职)兼任党支部书记,实行“一岗双责”,这便是党建工作与生产经营工作的“一体化”管理。
“一体化”管理带来的最直接优势,就是工作效率的提高。周珍秀说:“以前,我们不时要召开专门的党务会议,现在,党务会与每周一下午的生产调度会相结合,在解决销售、订单、产品质量等问题后,如有党务工作需要交流、探讨,在生产调度会上就直接进行了。”
近几年,公司党委还建立了“三会一课”、民主评议制度,党员发展制度、教育制度和支部目标管理考评等制度,并实行“三结合”,即党员责任区与党员先锋岗相结合、组织引领与党员帮带相结合、绩效考评与党建考评相结合,从而极大地调动了党员的积极性。
2010年,在一次产品分析会上,驻外销售人员反馈了国外双钢轮在起步和振动过程中压实效果好、不起皮、不起皱,且它们的液压散热器小、散热效果好,而公司生产的双钢轮压实效果不理想。
要如何改进摆在面前的这一难题?技术中心党支部当即接下这个难啃的骨头,组织党员带头攻关。经过两个星期艰苦奋战、反复试验,技术难题终于解决了,产品不仅延长了使用寿命,其压实效果也得到了明显改善。
面对一次次的难题,三重人从来不会被困难所吓倒,而是团结起来,充分发扬“创见、敢为、协动、超越”的企业精神,广大党员职工打破常规,创新思路方法,拼搏进取。
今年,面对整个重工行业不景气的现实状况,公司党组领导层经过多次研究讨论,提出积极有效的应对策略。在已有的中层干部轮岗机制的基础上,从市场和服务两个方面着手,将部分党员技术骨干转入市场销售领域,充分发挥其技术优势,并建立以顾客需求为主的服务导向,取得了显著的成效。
- 华北中原地区PVC企业百困交织剪刀片保山滴胶机数控刀柄色环电阻Trp
- 机械工业产销势头好进口增长快于出口电源线扣工程钻机机械手橡胶带医疗灯Trp
- 无钉纸箱粘合剂油脂泵热风焊枪卡包音箱锁包合唱服装Trp
- 塑料凹版印刷油墨现状和发展毛毯润滑油泵铅线皮影抛光机Trp
- 论半导体封装生产设备可靠性改善1C型吊钩堇青石高频Q表防水圈五角棱镜Trp
- 泰国纸业成长迅速台湾关注其成为竞争对手之焊接设备资兴轻涂纸定子铁芯厨具加盟Trp
- 米其林投9000万美元扩大工程胎厂产能二手锅炉铜锁酒店浴巾外卖汽摩配件Trp
- 礼品包装包出来的品位和心意跌落试验葫芦岛皮革助剂采矿设备水泥磨Trp
- 保变电气3名拔尖人才获国务院政府特殊津贴背带裤铝合金线水温表清粉机丝钉Trp
- 让AutoCAD启动为指定的模板销轴英制螺丝杂质泵被褥舞台服装Trp